2021年8月26日-27日，2021年公司戰略聚焦工作會(huì)議召開(kāi)，分析面(miàn)臨形勢，研究部署下半年和今後(hòu)一段時(shí)間的工作。這(zhè)次會(huì)議的主題是：戰略聚焦，圍繞既定戰略，凝心聚力，全面(miàn)推動高質量發(fā)展。

董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賀增林對(duì)各業務體系和軍工裝備、天融工程、物聯照明、數字海洋、5G射頻等五個産品線的技術和産品規劃進(jìn)行了逐一輔導，并發(fā)表重要講話。常務副總張發(fā)群主持會(huì)議。公司高管、各體系負責人、中層管理人員和員工代表出席會(huì)議。

賀增林指出，軍裝業務要進(jìn)一步提升天融工程頂層設計，對(duì)标準謀劃、前端融合、後(hòu)端數據應用、商業模式進(jìn)行重點突破，進(jìn)一步提升對(duì)空、天、地、海、人的認識，對(duì)标5G軍事(shì)應用場景，強化對(duì)智能(néng)哨兵系列的系統性規劃，産品規劃要從技術、項目管理、市場、能(néng)力建設、财務和風險分析等方面(miàn)細化。

賀增林強調，通信電子業務要建立集團總體指揮，關鍵點要相對(duì)自主，并建立市場資源協同，關鍵技術協同，科研、生産、市場資源協同的高效業務管理體系，要進(jìn)一步強化模組能(néng)力、穿戴引導能(néng)力、産業平台能(néng)力，強化人才培養能(néng)力和核心競争力。

賀增林表示，天融工程的産品規劃要聚焦到産品研發(fā)落地、示範項目落地、商業模式落地、能(néng)力建設落地，項目管理要進(jìn)入國(guó)家和軍隊計劃落地，實現關鍵技術攻關和風險閉環。物聯照明、航管要做好(hǎo)銷售體系論證，數據運營與天融工程商業模式協同，加強團隊建設、能(néng)力建設、生态建設。數字海洋要制定科學(xué)的經(jīng)營計劃、落地實施計劃，打造關鍵能(néng)力、關鍵技術、核心競争力建設提升計劃，強化對(duì)投資、财務、競争對(duì)标、應用場景的總體論證。

賀增林指出，要積極構建科學(xué)規範、開(kāi)放包容、充分授權、正向(xiàng)激勵、協同高效、專業精進(jìn)的管理體系，同時(shí)推動運營效率、授權考核、風險控制、人才引進(jìn)與提升、信息化、數字化管理能(néng)力同步提升。準确把握外部環境變化和公司面(miàn)臨的新情況、新問題、新挑戰，切實強化風險意識，提高風險化解能(néng)力，夯實風險防控責任，加強風險研判和應對(duì)，确保不發(fā)生系統性重大風險，持續推動公司高質量發(fā)展。

張發(fā)群指出，這(zhè)次會(huì)議重點突出、目标明确、高效務實，堅定了公司發(fā)展的信心和決心、統一了思想認識、明确了任務目标。要求各單位悉心研讀、深刻領會(huì)賀增林董事(shì)長(cháng)的講話精神，認真研究貫徹落實措施。要把會(huì)議精神傳達給每一位員工，把思想統一到公司的決策部署上來。

會(huì)議要求，公司上下要認真貫徹落實會(huì)議部署，提高思想認識，在深入貫徹落實上下更大功夫；把握重點關鍵，在提高工作成(chéng)效上下更大功夫；著(zhe)眼機制保障，在練好(hǎo)發(fā)展内功上下更大功夫，全力以赴做好(hǎo)下半年各項工作。同時(shí)，要抓實抓好(hǎo)常态化疫情防控，安全生産、保密、質量和穩定等相關工作。

期間，與會(huì)同志圍繞各系彙報内容進(jìn)行研讨交流，會(huì)議還(hái)通報了公司2021年上半年經(jīng)營情況和天融工程銅川項目推進(jìn)情況。